Entradas en la categoría "Libros recomendados"

Inteligencia Emocional

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Inteligencia emocional

 

Autor: Daniel Goleman.

Editorial: Kairos.

Año: 1996.

 El coeficiente de Inteligencia (CI) ¿determina nuestro destino? Mucho menos de lo que pensamos. En este fascinante y persuasivo libro, Daniel Goleman sostiene que nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio abanico de capacidades e esenciales para la vida. Soslaya lo que él llama inteligencia emocional.

 

El equipo emocionalmente inteligente

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El equipo emocionalmente inteligente

 

Autor: Marcia Hughes, James Bradford.

Año: 2007.

 No es una exageración afirmar que el trabajo en equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto. De hecho, buena parte de los triunfos en el mundo empresarial son expresión de un equipo bien engranado, así como buena parte de los fracasos tienen como base un equipo cuyos miembros no logran trabajar realmente en conjunto.

El trabajo en equipo implica un sinfín de elementos a tomar en cuenta, pero ninguno es tan importante como una correcta gestión de las emociones propias y ajenas – lo que se conoce como “inteligencia emocional”.

Dado que la interacción entre los integrantes del equipo ejerce ultimadamente una gran influencia sobre el desempeño de los mismos, no basta con reclutar personas con inteligencia “lógica” o “numérica”; también es necesario que cuenten con inteligencia emocional.

La buena noticia es que, según los autores, cualquiera puede desarrollar su inteligencia emocional. Este es el tema del presente libro.

Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo

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Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo

Autor: John C. Maxwell.

Año: 2003

Si usted está casado, usted y su cónyuge son un equipo. Si es un empleado, usted y sus compañeros de trabajo son un equipo. Si usted da su tiempo a una iglesia u otra organización, es parte de un equipo de voluntarios. En su estilo único y fácil de entender, el Dr. Maxwell explica de una manera sencilla de retener el proceso de construir un equipo ganador y cómo ponerlo en práctica.

El líder que no tenía cargo

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El líder que no tenía cargo

Autor: Robin Sharma.

Año: 2010

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una fórmula que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo, al mismo tiempo que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tú tienes la capacidad de demostrar que eres un líder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre has de actuar dando el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria, a la vez que transformas tu vida y el mundo alrededor tuyo.

World Café. El nuevo paradigma de comunicación organizacional y social

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World Café. El nuevo paradigma de comunicación organizacional y social

Autor: Juanita Brown, David Isaacs y la Comunidad del World Café.

Idioma: Castellano

Año y editorial: 2006. CECSA.

Descripción de los que los autores llaman el World Café, en esencia, un proceso organizacional de trabajo en equipo que tiene como constitutivos la conversación, el diálogo y el aprendizaje cooperativo, de manera que las “respuestas” las van construyendo entre todos los involucrados. El modelo puede aplicarse en contextos distintos a las organizaciones.

 

Coaching; Herramientas para el Cambio

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1.	Coaching; Herramientas para el Cambio

Autor: Robert  Dilts Editorial: Urano

El Coaching es un proceso en el que se ayuda a las personas y a los equipos a rendir el máximo de sus posibilidades. Implica hacer aflorar todo el potencial del individuo, ayudarle a superar sus barreras y limitaciones personales para alcanzar lo mejor de sí, y facilitarle el modo de funcionar de la forma más eficaz como miembro de un equipo. Pero actualmente esta palabra ha adquirido un significado más amplio. Y es esta nueva visión del coaching lo que nos ofrece Robert Dilts en este libro.