La Gestión del cambio en las empresas de cualquier índole, consiste en la adaptación y en la flexibilidad para aprovechar los cambios del entorno empresarial como oportunidades para crecer. No consiste solo en implantar nuevos modelos de gestión que se quedan en teorías pasajeras, sino que hay que ser proactivo y adaptarse a los nuevos cambios para poder estar siempre en vanguardia. Las empresas que sobreviven son aquellas que mejor se adaptan al cambio.

OBJETIVOS

  • Aprender que el Cambio es una constante en nuestras vidas.
  • Identificar los entornos cambiantes que nos rodean, como oportunidades para utilizarlas a favor de nuestros intereses.
  • Aplicación de herramientas para una adecuada gestión del cambio.
  • Cuáles son los elementos y fases de un modelo de gestión de cambios y cómo se desarrolla en una PYME.
  • Cómo gestionar los cambios de manera sistemática, planificada y coordinada.
  • Cuáles son las principales resistencias al cambio y cómo superarlas.
  • Cómo se lleva a cabo con éxito un proyecto de cambio a través de la mejora de los procesos.

PROGRAMA

  • Características y Clases de Cambio.
  • Ventajas de gestionar el cambio con una metodología.
  • Gestionar los cambios mejorando los procesos, trabajando  las resistencias y el miedo asociado al cambio.
  • El equipo de trabajo; en ellos empieza todo.
  • Gestión eficaz del Cambio.
  • Factores de éxito asociados a mejoras en los procesos.
  • La Triada.
  • Los 8 pasos del modelo de gestión del cambio de KOTTER

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